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Er beginnt nicht nur auf dem Arbeitsmarkt. Die AXA KMU-Arbeitsmarktstudie 2025 zeigt, wie angespannt die Situation bleibt: 46 Prozent der befragten Schweizer KMU sehen den Arbeitskräftemangel als ihre grösste Herausforderung. Obwohl die Arbeitslosigkeit gestiegen ist, spüren die meisten KMU keine Erleichterung bei der Personalsuche. Für 35 Prozent ist die Rekrutierung sogar schwieriger geworden. Diese Zahlen bestätigen ein reales Problem. Doch sie zeigen auch die Grenzen eine

Graffiti vom Bereichsanlass, hier noch "Work in progress" Freitage sind für mich Tag der Reflexion. Nicht, um abzuhaken, was erledigt wurde, sondern um zu verstehen, was eine Woche eigentlich mit mir gemacht hat. Wenn ich auf die vergangenen Tage zurückblicke, sehe ich viele unterschiedliche Begegnungen. Eine erfolgreiche Lehrabschlussfeier in der Familie, die mit Stolz erfüllt hat Anspruchsvolle Teammeetings, in denen unterschiedliche Sichtweisen ihren Platz finden mussten B

Viele KMU beschäftigen sich früher oder später mit einer ähnlichen Frage: Wie schaffen wir es, gute Mitarbeitende zu halten, zu entwickeln und für die Zukunft fit zu machen – ohne eine eigene HR-Abteilung aufzubauen? Oft entsteht dabei ein Bild von Talentmanagement, das nach Programmen, Potenzialanalysen, Kompetenzmodellen, Förderkreisen und aufwendigen Prozessen aussieht. Und genau dort verlieren viele Unternehmen den Zugang zum Thema, diie Realität in vielen KMU sieht ander

Viele Unternehmer investieren viel Zeit in Kunden, Projekte und operative Themen. Das ist nachvollziehbar. Das Tagesgeschäft fordert Aufmerksamkeit. Aufträge müssen abgewickelt, Kunden betreut und Probleme gelöst werden. Was dabei oft zu kurz kommt, ist die Entwicklung der eigenen Mitarbeitenden. Nicht aus mangelndem Interesse. Sondern weil sie selten dringend erscheint. Zumindest nicht heute. Entwicklung wird selten bewusst verschoben Kaum jemand entscheidet aktiv, die eigen

Viele Führungskräfte sprechen diesen Gedanken nicht oft aus und trotzdem ist er häufig präsent. Besonders dann, wenn viel Verantwortung auf wenigen Schultern liegt. Interessant ist: Die Herausforderung zeigt sich selten plötzlich. Sie entwickelt sich über die Zeit: Wissen sammelt sich bei Einzelnen. Entscheidungen bleiben hängen. Vertretungen funktionieren nur teilweise. Von außen wirkt vieles stabil. Bis jemand fehlt. Vielleicht braucht es deshalb nicht sofort eine Lösung. S

Funktioniert. Aber wahrscheinlich nicht so, wie du denkst. Du merkst es im Alltag: Du bist operativ komplett ausgelastet. Zeit für Mitarbeiterentwicklung? → Fehlanzeige. Also passiert Talentmanagement… ➡️ nebenbei ➡️ zufällig ➡️ wenn gerade Luft ist Und genau da liegt das Problem. Denn ohne Struktur passiert Folgendes: - Gute Leute entwickeln sich nicht weiter - Führung wird zur Nebensache - Du kompensierst mit Mehrarbeit Und am Ende hängt alles wieder an dir Kommt dir bekann

Verantwortung in einem KMU zu tragen bedeutet viel: Strategie – Personal – Kunden – Finanzen - und oft auch operative Detailfragen. Das wird selten beklagt - es gehört zur Rolle. Und trotzdem gibt es Momente, in denen man sich fragt: „Muss wirklich alles über meinen Tisch gehen?“ Verantwortung ist nicht gleich Kontrolle Ein häufiges Spannungsfeld lautet: Wenn ich Verantwortung abgebe, verliere ich Einfluss. In der Praxis zeigt sich jedoch häufig das Gegenteil. Dort, wo Ver